我国制造业上游零部件仍依靠日本等国 www.6300.net 2016-12-20中国工程机械信息网
动感的舞曲音乐间杂着阵阵机械手摆动的金属声，走进11月初的国度会展中间7H馆，就恍如置身在明日世界的科幻片子场景。偌年夜的场馆中会聚了中国的新松，和国外的ABB、库卡(KUKA)、那智(NACHI)等机械人和工业主动化装备的出产巨子，展现的最新产物以各自的科技优势来应对将来工业4.0的需求。
“新松固然是国内的龙头老迈，可你看我们旁边都被国外的公司所包抄。”韩松林感伤地说，27岁的他刚从南京航空航天年夜学卒业进入中科新松才半年光景。
这位进修主动化专业硕士的徐州小伙执意选择到上海新松工作。“收入程度上，此刻良多互联网公司必定要高些，但我是比力注重工业4.0的趋向。”韩松林对记者说。
从硬件到方案
正如韩松林所言，在7H馆相对中间位置的中科新松被来自瑞士的ABB、德国的库卡、日本的那智等国际巨子的展位包抄，站在各自的展位都能看到对方的智能机械装配和机械人——在韩松林身旁站立的是比他还高峻的新松双臂协作机械人，白色的它此时正在装配一台黑色小型无人机，额外夺目，工致的机械手可以把无人机的螺旋桨安上，全进程行云流水般地流利。
“能告知我你们用的是甚么传感器吗?”姑苏路车智能电子有限公司总司理路军对着韩松林等中科新松的工作人员再三扣问，作为国内客商，路军是特地来工博会“扫货”的，走遍了中外参展商的各个展台展位。
“我自己是做传感器的，对工业4.0的将来很是看好，智能设备包罗机械人是个年夜类。”路军对记者说，路军直言，今朝中国和发财国度依然存在差距，特别是日本的机械人，传感器这块就做得很是好，“真话实说，日方的活动距离和角度切确，我们国内的原始研发差，有的国内厂商找日本等国外同业买来零部件组装，原始研发相对很少。”
别的，在路军看来，国内智能设备种类也少，之所以少，除设计跟不上外，算法也跟不上。
除国表里浩繁供给商“跑步圈地”意图占有的硬件范畴以外，在个性化定制的解决方������案也是我国的痛点之一。
在万腾科技总司理张镇看来，良多工业企业上了第一流的软件后，却没有人会操作;或只会操作，没法阐扬更年夜效能，说到底，是轻忽了“智能制造”中人的感化。在他看来，个性化定制的方案供给商在将来存有庞大的市场空间。
松下营业部副部长谢鼎全一样告知记者，对照国表里的工业4.0和智能制造案例，有一个清楚的轮廓，就是曩昔国内更多投资在装备上，此刻更多的是经由过程内部的方案解决来提高整体效力。
在中国工业4.0俱乐部秘书长杜玉河看来，个性化办事解决商是将来蓝海市场开辟的开荒者。当国内年夜量工场进行智能化革新的时辰，国外装备供给商更多的是在有线数控设备的根本上进级到无线节制设备。制订无线的装备接口尺度，因为从有线节制到无线节制、从布局到模式已产生质的转变，而这些转变都是基在个性化办事约定制的解决方案，差别化的竞争极可能使得蓝海再现。
参考之资
比起其他公司，德国库卡(KUKA)展台的消息年夜了很多，“摇滚巨星”KR3 AGILUS机械人带来架子鼓表演，参不雅者还可以与它一路疯狂打地鼠。在热烈的布景下，库卡此番带来了其顺应“工业4.0”智能化潮水的RobotTeam双机械人焊接工作站，采取了两台KR CYBERTECH机械人KR8 R1420和KR10 R1420，展现了紧凑高效的焊接功课，而新品在机床上下料利用展现则显现了它很高的集成度和邃密的驱动特征。
德国作为“工业4.0”的提出者与提倡者，其制造设备、工业主动化、工业软件等方面均处在领先地位，经由过程全工业系统的协同(研究机构、协会、年夜学等)，强化“硬制造”优势，同时拓展“软办事”能力。
这些将使德国甚至全部欧洲取得额外的2000亿～3000亿欧元产值，工业4.0所带来的完全变化也将在将来显现。
博世力士乐中国董事总司理刘火伟对记者暗示，德国的良多手艺已十分成熟，到达“工业3.0”，中国有很多的企业还处在2.0阶段。接下来的10年，中国制造业面对最年夜的挑战是若何将“3.0”和“4.0”配合完成，方针十分明白。
他说道，对工业4.0，德国公司包罗博世力士乐特别重视以下四点：新线投资、旧线革新、互联办事、工业4.0培训。
以旧线革新为例，别看德国有些工场革新的消息不年夜，但发生的效益和目标都很惊人。他说，德国的洛尔工场革新终了后出产效益增添6%，它对一个品种的顺应能力也增添了10倍，估计1～3年收回本钱。“你投一个全新的出产线，确切可以知足各类出产要求，品种也增多，但投资回报期会拉长，有的要跨越10年。经由过程旧厂革新，回报刻日被年夜年夜削减了。”
另外，良多机械都需保护，“装备保护到位、长途编程等体例都可下降出产本钱、增添举措措施的可用性。”
刘火伟也说：“德国公司还一点很善于：工业4.0的培训。我们不但供给培训装备，也用这些装备培训本身的员工。我们全球有250家工场，丰硕的工业制造经验可用来分享，而一些系统软件、硬件也是企业本身出产的，没有依靠其他供给商。简单来讲，培训中间就是个迷你工场，涵盖了完全的出产价值流。”
而与德国相反的是，美国的做法是从“软办事”切入，操纵其在根本科学、工业、信息手艺、互联网等范畴的综合优势，构建全球性的生态系统组织，带开工业全流程、全环节竞争力的整体晋升。
美、德系统工业互联网的对接、协同已最先。不管美德利用何种名词，均将工业互联网作为变化工业和确立竞争新优势的手艺根本，重视将顶层设计与优势企业主导相连系，凸起数据在全部架构中的焦点感化，加速相干范畴尺度化历程。客岁下半年以来，美德两边启动了各自系统架构的对接调和工作，在功能范畴实现了周全对接，初步构成合作协同态势，以配合主导全球工业互联网成长标的目的。
而不但在高高在上的宏不雅角度，这些国度经营公司的理念也很是不同凡响。据全球市场份额最年夜的扫地机械人出产商iRobot结合开创人、CEO Colin Angle介绍，iRobot年销量能到达6.5亿美元，公司每一年都拿出不低在7000万美元投入研发，比例接近十分之一。在他看来，任何公司只有不竭投入研发，才能连结持久健康地增加。
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