一往无前全球起“舞”——潍柴企业精力探析之三 www.6300.net 2016-12-16中国工程机械信息网
“潍柴从不知足在做中国的潍柴，我们的胡想是做世界的潍柴”。走全球化道路，让潍柴品牌活着界闪烁，是潍柴果断不移的计谋选择。
一往无前，起舞全球，潍柴走在了同业业的前列。从海外并购国际知名企业实行资本整合，到同步国度“一带一路”计谋展开国际产能合作，潍柴在国际化的征程上一路蹄疾步稳。
一往无前全球起“舞”
果断不移走国际化之路，潍柴的国际品牌形象愈来愈光鲜，国际影响力愈来愈年夜。今天的潍柴，已成为计谋营业笼盖全球、国际化水平最高的中国设备制造金字品牌之一，潍柴的旗号在国际市场上高高飘荡。
抢抓海外机缘实行海外并购 中国财产品牌走向世界尖端
企业要真正做强做年夜，国际化是必由之路。潍柴积极响应国度“走出去”计谋，经由过程“出口商业引领、跨国并购提速、本土制造落地”三风雅略，打造开放双赢的国际化团体，在全球叫响了中国制造品牌。
在高速成长的进程中，潍柴人熟悉到，要成为全球品牌，仅靠一台一台地卖产物是远远不敷的，积极操纵全球资本，协同国表里优势资本，打造国际化、多元化、立异型、开放式的团体，是潍柴扶植国际化企业、打造国际化品牌的必定选择。
抢抓海外机缘实行海外并购
2008年末爆发的全球金融危机，让潍柴灵敏地意想到，抄底式跨国并购的契机来了。2009年1月23日，潍柴动力以299万欧元收购法国博杜安策动机公司，成功跨出了海外并购的第一步。
跟着国际金融危机舒展加重，潍柴对危险与机缘的辩证阐发也愈来愈深入。2009年6月22日，潍柴召建国际化工作会议，团体董事长谭旭光亮确提出，企业国际化不是甚么时辰������进入都能成功的，全球金融危机对潍柴而言是主要的计谋机缘。此次会议，框定了潍柴国际化的办法和方针，提出加速海外并购历程，扶植国际化平台。
2012年，潍柴迎来了国际化的“丰收年”。这年1月，潍柴与世界顶级奢华游艇制造商——意年夜利法拉帝团体进行了计谋合作。9月，潍柴动力又与世界数一数二的工业用叉车制造商和液压手艺的全球领先者——德国凯傲团体签订计谋合作和谈，并购林德液压，投资凯傲团体。12月，潍柴动力与凯傲团体完成买卖，中企在德最年夜的一笔挺接投资尘埃落定。
在完成了与欧洲顶尖企业的计谋合作后，2016年6月，潍柴动力子公司凯傲团体又全资收购了全球第三年夜主动化物流解决方案供给商——美国德马泰克公司，以巨子联婚的体例敏捷切入全球物流市场的最顶端。至此，潍柴实现了在美国的财产结构，全球化计谋结构初步完成。
要做就做最好。纵不雅潍柴的每次海外并购重组，无一不是对准了世界最前沿、最尖真个企业。这些并购企业都具有领先的焦点手艺，特殊是林德液压，完全改变了我国高端液压焦点手艺持久被国外垄断的款式，鞭策中国设备制造业向价值链高端拓展。同时，这些成长型营业也有益在潍柴的财产布局调剂与完美。游艇作为高端消费品，在全球特殊是新兴国度有广漠的市场前景，叉车作为后周期产物，与物流成长紧密亲密相干，连结着不变的增加和盈利。
深切全球市场，聚合全球聪明，海外并购重组让潍柴获得了全球规模内的行业尖端手艺，鞭策中国财产品牌走向世界尖端，实现了产物国际化、品牌全球化、财产多元化。
同步国度“一带一路”计谋 专心培养中国制造金字品牌
本年9月29日，在两国元首见证下，谭旭光与白俄罗斯工业部部长沃夫克签订备忘录，两边将在白俄罗斯中白工业园内成立合伙公司出产柴油策动机，该项目总投资5000万美元，达产后年产能2万台。这是“一带一路”上的标记性项目，也标记着潍柴在“走进海外本土经营”计谋结构上又迈出了坚实的一步。
专心培养中国制造金字品牌
深耕国际市场，“一带一路”计谋机缘供给了广漠的舞台。同步国度计谋，潍柴敏捷步履，立异贸易模式，经由过程海外投资建厂、手艺输出、直接商业等国际化行动，扩年夜国际产能合作，建立了“中国制造”走出去的成功典型。
山东重工印度工场是潍柴海外建厂一块丰收的“实验田”。经由过程采纳轻资产运作模式，潍柴将国内整条出产线转移至印度工场，用起码的投入、最小的风险，短短两年时候就走上了高速成长的快车道。自2014年11月印度工场正式投产以来，一向产销两旺，今朝已有2000多台潍柴策动机配套到印度的船只上。2016年3月，印度工场出产的船机顺遂出口孟加拉，实现了潍柴在印度制造策动机出口国外的零冲破。
罗致印度建厂经验，2013年，潍柴与缅甸方面签订手艺输出和谈，成为潍柴首例手艺许可输出项目。缅甸项目不但带动潍柴策动机散件、动力总成和整车产物进入缅甸市场，也晋升了潍柴产物在本地的市场竞争力和品牌诺言度。与此同时，在埃塞俄比亚，潍柴另外一个与本地当局的许可证出产项目也已最先投产。
潍柴最棒
深耕“一带一路”，潍柴用手艺换来的不但是市场，更加主要的是塑造了中国制造的金字品牌，博得了沿线国度对中国制造的充实承认。
2014年，潍柴进入丝绸之路的主要计谋支点——巴基斯坦。那时巴基斯坦船机市场上充溢着欧美日品牌策动机和各类中国小作坊建造的策动机，中国制造在这里被贴上了低廉的标签。
面临质疑，潍柴用品质措辞，给了完善一击：在出海测试中，与另外一艘装配日本品牌策动机的渔船比拟，潍柴策动机省油20%，一次出海能节流1500美元的柴油费用。潍柴策动机由此在巴基斯坦建立起极高的形象和名誉，一举改写了“中国制造”质量欠安的形象。在2014年的巴基斯坦能源展上，巴基斯坦矿业部长亲临潍柴展位，为潍柴点赞。
打造中国制造金字品牌形象、输出“潍柴制造”的同时，潍柴同步将本身成熟有用的质量管控模式复制到项目地点地，确保“潍柴品质”不管是在中国仍是“一带一路”沿线国度，都一样表示出色、靠得住耐用。在缅甸，因为工业根本亏弱，工人不但手艺能力较差，平安意识也稀薄。驻缅甸工场项目组在手艺输出的同时，更用布满豪情的“潍柴精力”传染缅方工人，让严谨结壮的工作立场成为内力自发，配合打造“潍柴制造”的品牌诺言。
力做国度计谋的先行先试者，潍柴已在“一带一路”沿线国度搭建起了手艺、产物梯次转移的款式。今朝，潍柴策动机产物已发卖到五年夜洲110多个国度和地域，海外保有量达30万台，此中“一带一路”相干出口占出口总量的90%以上。
随机应变资本整合 打造中国特点世界级企业
在手艺进步前辈国度用本钱换手艺，在手艺掉队国度用手艺换市场，构成国际年夜协同效应，潍柴已从一家处所国企演变成了名不虚传的跨国企业团体，海外营业与国内营业不相上下。
随机应变资本整合
可否经营好这些海外企业是一个严重的考验。潍柴摸索了具有启迪意义的海外运营治理模式——斗胆输出中国式治理和企业文化，嫁接全球资本，随机应变，打造中国特点的世界级企业。也是以，潍柴经由过程了跨国并购重组以后的一道道年夜考。
在跨国并购中有一个“七七”定律，即70%的并购案例是掉败的，此中70%的关键又是出在并购后分歧企业间的融会上。对此，谭旭光坦言：“分歧国家间财政统计轨制、公司治理布局和企业文化的分歧，是跨国并购面对的庞大挑战。如全球第二年夜叉车制造商凯傲团体的公司治理布局，就与潍柴有诸多分歧，与中国的上市公司差别庞大。”
对此，潍柴认为，公司治理不存在独一的、最好模式，对海外企业的整合要害是随机应变、依法治理。凯傲成功上市后，运作很是规范，潍柴就将重点放在了选用好职业司理人、做好财政管控、推动计谋一致与协同上,充实保障并购企业的本土化运营。2015年，凯傲团体事迹再创汗青新高，成为策动机板块以外最主要的利润来历。
将潍柴治理思惟和企业文化与全球资本嫁接
推动本土化运营的同时，潍柴派出数名身经百战的高管融入并购企业，将潍柴治理思惟和企业文化与全球资本嫁接。
潍柴决议以文化驱动并购，颠末几年的艰巨磨合，终究在法拉帝全球各个营业平台慢慢成立了价值不雅相对同一的文化系统，在治理布局和治理系统上表现潍柴母公司的治理特点和其本身优异治理经验的传承。在此根本上，法拉帝进行了深条理的重组与鼎新，从深陷财政危机的暗影中走出，步入健康成长轨道。
推动国表里企业链合立异、协同成长，是潍柴实现全球资本整合的主要一步。手艺全球一流的林德液压，首要面向欧洲、北美市场上的高端客户。将其并购后，潍柴成立了林德液压（中国）有限公司，由中德团队结合开辟合适中国市场的产物，“中国本钱+欧洲品质”加快落地。对博杜安，潍柴则每一年都赐与资金上的庞大帮忙，将其打造成为主要的策动机前沿研发制造基地，弥补了潍柴16L策动机的空白。
现在，潍柴海外企业整体向好成长，成为新的增加引擎。2015年，在国内市场年夜幅下滑、同业遍及经营艰巨的布景下，潍柴从全球市场取得了可延续成长的动力——每100元发卖收入中，就有57元来自海外市场，而海外企业的利润进献更高。
看得准、走得稳、融会得好，潍柴是中国企业“走出去”的成功典型。潍柴也用实践证实，中国企业完全可以打造全球视野下有中国特点的世界级企业。
“将来的30年，我们要把潍柴打造成中国制造业享誉百年的国际品牌。期盼着一个极新的国际化潍柴在我们的手中降生。”在潍柴成立70周年庆贺年夜会上，谭旭光立下铮铮誓言。
迈向高端，逾越百年，不忘初心，继续进步，潍柴再动身!（本文来自潍柴）
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